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Führungskräfte coachen

Führungskräftecoaching mit dem Reiss Profile™

 

Auch für Führungskräfte besteht immer wieder Anlass, sich coachen zu lassen und dafür von außen wirksame Hilfe einzuholen. Oft stoßen Führungskräfte und Entscheidungsträger als Vorgesetzte an ihre Grenzen.

Dann hilft ein professioneller Coach mit Berufs- und Lebenserfahrung, neue Einsichten zu gewinnen und vermeintlich verfahrene Situationen aus einem „ganz anderen" Blickwinkel zu betrachten.

Was leistet die Reiss Profile™-Methode im Führungskräftecoaching ganz konkret?

1. Auf der Grundlage Ihres Motivprofils lassen sich verlässliche Muster für ein analysierendes Coaching-Gespräch ablesen:

Ist die Motivstruktur erst einmal ermittelt, lässt sich rasch eine gemeinsame Basis für das Coachinggespräch finden. Der Coach kann das Verhalten besser erläutern und dem Klienten anschaulich auseinandersetzen, worin seine ganz persönlichen Beweggründe bestehen. Dafür erhält die Führungskraft praxisbewährte Ratschläge, die sie in die Lage versetzen, ihre Mitarbeiter effizienter zu führen.

2. Die Ursachen für bestimmte Verhaltensweisen können durch Reiss Profile™Coaching besser definiert werden:

Wenn es um Menschen geht, kann es keine vordergründigen Erklärungen geben. Reiss Profile™ liefert für das Verhalten und dessen Ursachen eine analytische Erklärung. Daraus leiten sich konstruktive Lösungswege ab, die sich natürlich ebenfalls individuell abstimmen lassen. Beispiel: In der eigenen Führungsrolle sollen individuelle Leistungsantriebe und persönliche Potenziale besser ausgeschöpft werden. Ganz konkret geht es um ...

- die ganzheitliche Steuerung der eigenen Person für den Führungs- und Arbeitsprozess,
- die Sensibilisierung der Selbst- und Fremdwahrnehmung,
- das Erkennen persönlicher Verhaltensmuster und Reaktionsweisen (Selbstmanagement),
- das Erweitern individueller Handlungs- und Gestaltungsräume,
- die Neuausrichtung der eigenen Karriere,
- die Verbesserung der eigenen Kommunikationsfähigkeit, um Konflikte gezielt vermeiden
bzw. lösen zu können

3. Problemanalysen und Veränderungsprozesse lassen sich wirksamer einleiten, Beratungs- und Coaching-Methoden besser integrieren:

Ausgestattet mit diesem Wissen sind Sie in der Lage, eigene Verhaltensstrategien aufzubauen. Sie können ihre Ziele und die dafür nötigen Schritte präziser formulieren sowie die Umsetzung konkret in Angriff nehmen.

4. Beim Coachinggespräch können klare und verbindliche Vereinbarungen getroffen werden, die sich auch in einem weiteren Feedbackgespräch evaluieren lassen.

Wir coachen Führungskräfte aus der Wirtschaft, dem Leistungssport sowie aus Non-Profit-Organisationen. Möchten auch Sie von unserer Erfahrung in der Mitarbeiterführung sowie unserem langjährigen Know-how im Personalmanagement profitieren? Dann vereinbaren Sie ganz einfach ein unverbindliches Kennenlerngespräch. Wir freuen uns auf Sie.