Mitarbeiter einstellen
Bei Neueinstellung von Mitarbeitern - die richtigen Bewerber auswählen
In Zeiten anziehender Konjunktur sind die Personalabteilung und die Personalentwicklung ganz besonders gefordert. Für sie gilt es, Impulse zu setzen, um rechtzeitig den notwendigen Umstrukturierungsprozess in Gang zu bringen. Schließlich kommt es darauf an, neue Perspektiven und Chancen herauszuloten, um am Ende gestärkt in die Zukunft zu gehen.. Mit diesen Personalkonzepten sind Sie in der Lage, in Ihrem Verantwortungsbereich die Trendwende selbst einzuleiten:
1. Mitarbeiterfindung: . Mit Reiss Profile™ steigt Ihre Chance, die Mitarbeiter zu finden, die wirklich Ihrem Anforderungsprofil entsprechen.
2. Bedarfsorientierte Personalentwicklung: Warum nicht aus dem eigenen Personalbestand Mitarbeiter für neue Aufgaben rekrutieren? Achten Sie nicht nur auf fachliche Kompetenzen, sondern auch auf die Persönlichkeit: Mit Reiss Profile™ entdecken Sie brachliegendes Potenzial.
3. Langfristige Planung: Denken und planen Sie visionär. Reiss Profile™ versetzt Sie in die Lage, Führungskräfte heranzubilden, Mitarbeiter besser für ihre Tätigkeit zu qualifizieren oder rechtzeitig die Weichen für die Unternehmensnachfolge zu stellen.
Nutzen Sie alle Chancen von Reiss Profile™ für eine erfolgreiche „Personalpolitik". Ob Auswahl von Mitarbeitern oder Optimierung der Führung-Mitarbeiter-Beziehung: Unsere Methode hilft Ihnen einerseits, eigene Führungsqualitäten zu verbessern, und andererseits, mit einem hochqualifizierten und engagierten Team Krisen erfolgreich zu meistern.
Reiss Profile™ eröffnet Ihnen neue Perspektiven und mehr Individualität in der Mitarbeiterentwicklung. Besonders wichtig: In den Prozess der Optimierung ist auch der Mitarbeiter selbst unmittelbar einbezogen. So ermutigt ihn Reiss Profile™, sich über seine Ziele und Vorstellungen genauere Klarheit zu verschaffen. Bislang ungenutzte Potenziale kommen besser zur Entfaltung, bis dato eher unterschwellige Motive deutlicher zur Geltung. Faktoren, die sich günstig auf Motivation und Moral auswirken, treten plakativer in den Vordergrund.
Nur wer weiß, was Mitarbeiter wirklich wollen und was ihre Leistungsbereitschaft nachhaltig beeinflusst, kann den Hebel wirksam ansetzen, um dauerhafte Spitzenleistungen zu generieren.
Bitte beachten Sie: Für einzelne Berufe existieren zwar Anforderungsprofile , die den Erfolg begünstigen. Idealprofile allerdings sucht man vergebens. Deshalb analysiert Ihr kompetenter Reiss Profile™- Master für Sie nicht nur die stark ausgeprägten Motive; er zeigt Ihnen auch, wie Sie mit eher weniger prägnant ausgeprägten Motiven angemessen umgehen.
Ob sie es mit kleinen oder grossen Bewerberzahlen zu tun haben, die Reiss Profile™-Methode eignet sich zur Auswertung von Personalprofilen jeglicher Art.
Und so geht es. In nur 3 Schritten wird Ihnen die Suche nach dem passenden Bewerber wesentlich erleichtert:
1. Schritt:
Der Bewerber führt ergänzend zu Ihrem Vorstellungsgespräch das psychologische Testverfahren mit dem Reiss Profile™ im Rahmen eines Online-Assessments durch.
2, Schritt:
Der Bewerber erhält nach dem Reiss Profile™-Online-Test eine ausführliche schriftliche Auswertung als Ergebnisrückmeldung und mit ihm wird ein persönliches Telefoninterview geführt. Passiert der Kandidat des Auswahlverfahren erfolgreich, kommt er in die engere Auswahl.
3. Schritt:
Sie erhalten als Report die schriftliche Auswertung und die Zusammenfassung aus dem Telefoninterview des Bewerbers. Eindeutig unpassende Bewerber können von Ihnen sofort identifiziert werden, während die geeigneten Kandidaten nach Vorgaben zugeordnet werden können. Somit haben Sie jetzt eine zuverlässige Entscheidungsgrundlage bei Ihrer Personalsuche in der Hand.
Gern präsentieren wir Ihnen einige Reiss Profile™-Musterprofile z. .Bsp. Verkäufer, Führungskraft, Dienstleister etc. und senden Ihnen unverbindlich unsere Broschüre "Wie Sie Ihre Mitarbeiter zu Spitzenleistungen führen" per E-Mail oder auf dem Postweg zu.
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